Еще немного из бизнес образования. Как правильно ставить цели? Гуру менеджмента предлагают использовать технологию SMART. Т.е. цель должна быть конкретной (Specific), измеримой (Measurable), достижимой (Achievable), уместной (Relevant) и определенной вовремени (Timed). Есть и другие расшифровки данной аббревиатуры, но сути дела это не меняет. Наглядную иллюстрацию использования технологии SMART можно увидеть по утрам рядом с торговыми точками, торгующими вино-водочной продукцией. Давайте проанализируем этих людей, которые обращаются к вам с просьбой оказать материальную помощь: "Брат, помоги! Десять рублей не хватает!" У них есть абсолютно конкретная цель - похмелиться. Эта цель измерима - известна точная сумма, которую нужно собрать. Достижима ли она? Если она была достижима вчера, позавчера и три дня назад, то почему она может быть не достижима сегодня? Уместна - ну, это же стиль жизни! Определенная во времени - сумму необходимо собрать к открытию магазина, или, в крайнем случае, с задержкой не более 30 минут - иначе может случиться непоправимое.
Иногда меня посещают умные, как мне кажется, мысли. Иногда на какое-либо событие я имею единственно верный, как мне кажется, взгляд. После захода солнца я готов делится этими бреднями в этом блоге.
четверг, 16 февраля 2012 г.
среда, 15 февраля 2012 г.
О полномочиях и ответственности
В бизнес школах будущих менеджеров учат: делегировать, делегировать и еще раз делегировать! При этом особо подчеркивается, что делегировать можно полномочия, ответственность НЕ ДЕЛЕГИРУЕТСЯ!!!
Россия, как всегда, идет своим путем. По крайней мере, в системе государственного и муниципального управления. Хорошо зная эту кухню изнутри, могу утверждать, что здесь с удовольствием делегируется именно ответственность. Полномочия при этом все хотят сохранить при себе.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
