Иногда меня посещают умные, как мне кажется, мысли. Иногда на какое-либо событие я имею единственно верный, как мне кажется, взгляд. После захода солнца я готов делится этими бреднями в этом блоге.

четверг, 22 марта 2012 г.

Вертикаль власти и ламеры

Очень важно нанимать, делать ответственными и поощрять тех, чьи суждения, способности и мировоззрение коренным образом отличаются от ваших. Но мало кто поступает таким образом, поскольку это требует необычайного смирения, терпимости и мудрости.
Ди Хок (р. 1929)
основатель и исполнительный директор  VISA

Мне вспоминается мультфильм из моего детства. В нем красивая девочка идет по лесу и поет песенку со словами: "Кто похвалит меня лучше всех, тот получит вкусную конфетку." И все зверушки наперебой стараются заполучить эту конфетку, выдумывая различные похвалы. В выстроенной в нашем государстве "вертикали власти" управление основано на таком же принципе. Большинство руководителей государственных и муниципальных учреждений работают за подобные конфетки или, как сейчас модно говорить, за печеньки.
Ты - начальник, я - дурак; я - начальник, ты - дурак. И каждый руководитель на своем уровне готов признать, что он - дурак по отношению к вышестоящему начальнику. Но при этом он искренне считает дураком своего подчиненного.
Стив Джобс любил говорить, что игроки первого разряда нанимают игроков первого разряда; игроки второго разряда нанимают игроков третьего разряда; игроки третьего разряда нанимают игроков четвертого разряда - а там недалеко и до сотого. Именно этот "эффект вертикали власти" становится причиной эпидемий ламерства в государственных и муниципальных структурах.
Вот что должен знать глава организации, чтобы этого избежать: нанять управленческую команду, которая будет сильнее его самого. Вот что должна затем сделать управленческая команда: нанять сотрудников, которые будут еще сильнее членов команды. Чтобы этот план удался, глава организации и члены управленческой команды должны обладать двумя качествами. Во-первых, смирением - чтобы признать, что кто-то способен выполнять какую-то функцию лучше, чем они. Во-вторых, уверенностью в себе - чтобы, признав это, нанять таких людей.
То, что следует нанимать лучших игроков, - очевидная истина, и тем не менее организации кишат ламерами. Так получается от того, что большинство людей не следуют этому принципу, а также от того, что ламеров очень трудно отфильтровать.

Надпись на баннере: "Есть способы получше, чтобы сделать карьеру"

Комментариев нет:

Отправить комментарий